ABOUT US
我们是一个少有的高级知识分子聚集的企业，也许学位不是一个最好的参考方式，但是能有7个博士同时荟聚武当山在这间屋子里研讨公司战略的却不多见。中国地广人多，任何企业占有了中国市场基本上在行业里就有了一定的话语权。当前中国化工、涂料产业面临着大规模转型升级，否则将面临关停并转。历史性机遇创造了一个非常大的创业场景，有为能不能成为一个在国际上有影响的企业，取决于我们在座的管理层能否担当牵引公司奋力超前的中坚力量。
有为集团的战略发展定位是国际领先营收超千亿的新材料和化工医药集团领军企业，为达到这个目标，我们深耕行业多年，不惜局部的忍耐和亏损，坚韧地朝这个目标前进，2018年营收规模提升到1个亿。之前可能是凭技巧、凭智力、凭运气、凭内部努力，但是现在必须凭借强大的机制和战略定位来牵引我们高质量的可持续发展。机制包括两个方面:一是战略机制，二是合伙人机制，分别解决怎么干和干好了如何分享利益的问题。
首先，战略机制一-“知识经济与实体经济”双轮驱动。知识经济，以高通为例，在通信领域投入巨资，完成专利和标准的创造与布局，掐住整个通信产业链，只要使用就得缴纳一笔专利使用费。高通的雇员人数不及苹果的1/4，却紧紧扼住了通信行业企业的命脉。巴斯夫大家都熟悉，雇员约12万人，是全球化工行业的巨头标榜，他的技术创新力不管是知识产权申请的数量还是质量，都可以位于世界前三，这是一个了不起的公司。
有为作为民营高科技企业，在知识产权的发明与创新上我们有强大的优势保障。一是资金优势:提供足够的物力和财力，汇集一批天下英才，心无旁骛的把自己的专长与智慧发挥出来，专注于攻坚解决产业共性和难点的问题;二是有平台优势:完成原始点子创新后，专业法务团队进行全面严格的专利体系保护，利用公司专业的化工基地和人才，快速让点子中试检验成熟化，在资本市场实现估值作价;三是能提供真实有价值的课题:我们团队长期在一线作战，洞悉产业精准需求，筛选有市场应用价值的课题更精准契合市场实际需求。
未来集团先进技术研究院和应用研发中心将汇集一大批有理想抱负的杰出博士级高端科技人才，通过真正高效的孵化服务，快速帮他们实现技术原创，知识产权的构筑，中试大试的稳定优化，以及后备资本对接产业化。同时原始点子创新人可以充分地自由选择:一方面可以通过公司对外出售或者参股，跟其他企业合作实现股权收益，然与
原创团队分享收益;另一方面如果研发人员自己想独自创业，公司大力支持，公司唯一的诉求是作为孵化平台，会在你的新公司里面占有一定股份，我们不做大股东。通这样的机制，把有为集团做成一个输出智力和技术的科技创新发动机，未来的有为会在一批中国科技企业里持有股份，公司实现价值的同时个人也实现价值，这是一个共贏模式!今年我们已经实现了部分知识经济收益，我们会扎实的推进这种模式。
原材料、涂料、油墨都属于实体经济，这些业务板块均聚焦于普适性LED光固化技术领域的产品突破和产业链延伸发展。木器涂料方面广义涂料是万亿级产业，LED光固化技术会成为国内外整个产业由传统溶剂型涂料向环保型涂料转型过程中的一种共性关键技术，对涂料行业转型升级的意义，相当于5G技术对通信产业转型升级的意义。墨方面聚焦最关键的胶印和凹印两种印刷方式进行攻关;工业涂料方面我们瞄准跟深圳地铁集团这样的龙头企业合作，在地铁现场翻修换新这一新领域新需求上进行创新;原材料则全面服务于下游涂料和油墨复配产品，持续完善并巩固LED光固化全产业生态链优势。
合伙人机制是为企业奉献了青春和智慧的人，理应得到分享成果的权利。利益分不好，企业很难做大做强，建立一套高效的切合实际的合伙人机制，把企业发展过程中产生的收益坚定的分下去。比如华为的内部虚拟股权激励机制、其他标杆企业类似的长期激励机制等，通过这种合适的利益分配机制让企业长治久安，产生持久和强大的发展动力。国家在空前的强调创新，各级媒体报纸网络和各级政府的招才引资，都在空前的推动科技创新，这是知识分子建功的历史性机遇，希望我们全体高管抓住这个机遇历史机遇，顺应天道，提高沟通协调能力，执行力和格局，共同锻造一个中国特色的国际领军的化学和新材料科技企业!
集团董事长:王智刚
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